Work’Art Lab

ATELIER
6 Art’thinking

Merci de votre intérêt pour notre atelier.

En équipe, le temps d’une demi-journée, prenez du recul sur votre quotidien pour faire le bilan de cette période si particulière.

Le contexte actuel démontre l’importance du partage et de la prise en compte des retours d’expérience pour adapter les projets de transformation engagés en entreprise .

Travail à distance, Organisation agile, Management 3.0… les thèmes de réflexion ne manquent pas.

Si vous souhaitez couvrir un sujet en particulier, parlons-en !

Work’Art Lab

ATELIER
6 Art’thinking

Merci de votre intérêt pour notre atelier.

En équipe, le temps d’une demi-journée, prenez du recul sur votre quotidien pour faire le bilan de cette période si particulière.

Le contexte actuel démontre l’importance du partage et de la prise en compte des retours d’expérience pour adapter les projets de transformation engagés en entreprise .

Travail à distance, Organisation agile, Management 3.0… les thèmes de réflexion ne manquent pas.

Si vous souhaitez couvrir un sujet en particulier, parlons-en !

De quoi s’agit il ?

Le 6 Art’thinking permet à un codir ou à une équipe de faire le tour d’une problématique particulière ou le bilan d’une période passée. Objectif : cerner chacune des composantes essentielles à la mise en œuvre d’un plan d’action adapté.

Faire le bilan

Faire le bilan d’un projet ou d’une période et décider des nouvelles actions à mettre en œuvre.

Traiter une problématique

Analyser une ou plusieurs problématiques et définir des solutions adaptées.

Résoudre un conflit

Faciliter le dialogue pour comprendre et résoudre un conflit au sein d’une équipe.

De quoi s’agit il ?

Le 6 Art’thinking permet à un codir ou à une équipe de faire le tour d’une problématique particulière ou le bilan d’une période passée. Objectif : cerner chacune des composantes essentielles à la mise en œuvre d’un plan d’action adapté.

Faire le bilan

Faire le bilan d’un projet ou d’une période et décider des nouvelles actions à mettre en œuvre.

Traiter une problématique

Analyser une ou plusieurs problématiques et définir des solutions adaptées.

Résoudre un conflit

Faciliter le dialogue pour comprendre et résoudre un conflit au sein d’une équipe.

Un atelier inspiré du concept de pensée latérale développé par Edward de Bono.

Les six chapeaux de Bono font partie aujourd’hui des méthodes classiques de résolution de problème utilisées en entreprise.

Cette méthode consiste à observer une situation donnée en organisant le raisonnement selon différents angles et points de vue.

En facilitant le dialogue et en protégeant les nouvelles idées de la critique immédiate, cette méthode permet de trouver rapidement des solutions concrètes à la problématique traitée.

Un atelier inspiré du concept de pensée latérale développé par Edward de Bono.

Les six chapeaux de Bono font partie aujourd’hui des méthodes classiques de résolution de problème utilisées en entreprise.

Cette méthode consiste à observer une situation donnée en organisant le raisonnement selon différents angles et points de vue.

En facilitant le dialogue et en protégeant les nouvelles idées de la critique immédiate, cette méthode permet de trouver rapidement des solutions concrètes à la problématique traitée.

Une méthode repensée pour…

Une méthode repensée pour…

Une expérience collective plus puissante

Nos protocoles d’échange autour de l’Art incitent chaque participant à mobiliser des ressources cognitives, émotionnelles et introspectives qui vont faciliter à l’échelle du groupe l’écoute, la nuance et la créativité.

La définition d'actions concrètes

La dernière phase de notre approche consiste à accompagner votre équipe dans la définition d’initiatives. Ces initiatives vous permettront de lancer rapidement des actions dont les bénéfices pourront être mesurés .

Le bénéfices

du 6 Art’thinking

Le bénéfices

du 6 Art’thinking

Nous définissons avec vous un format d’atelier adapté à vos objectifs.

Vous êtes accompagné par deux associés fondateurs dans la définition de votre atelier, dans sa mise en œuvre et dans la formalisation des livrables de synthèse.

présentiel ou digital

Lieu : en entreprise, sur le lieu de séminaire ou en format web.

6 à 8 participants

Taille du groupe : de 6 à 8 personnes idéalement, 10 maximum.

2H30 en moyenne

Durée de l’atelier : en fonction des objectifs, en moyenne 2H30.

Nous définissons avec vous un format d’atelier adapté à vos objectifs.

Vous êtes accompagné par deux associés fondateurs dans la définition de votre atelier, dans sa mise en œuvre et dans la formalisation des livrables de synthèse.

présentiel ou digital

Lieu : en entreprise, sur le lieu de séminaire ou en format web.

6 à 8 participants

Taille du groupe : de 6 à 8 personnes idéalement, 10 maximum.

2H30 en moyenne

Durée de l’atelier : en fonction des objectifs, en moyenne 2H30.